企业信息

    深圳市蓝灵通科技有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2009
  • 公司地址: 广东省 深圳市 龙岗区 深惠路186号茂宝大厦2楼
  • 姓名: 张燕
  • 认证: 手机已认证 身份证已认证 微信已绑定

    供应分类

    国内玩具管理系统软件_东莞玩具管理系统软件

  • 所属行业:商务服务 其他商务服务
  • 发布日期:2024-07-03
  • 阅读量:240
  • 价格:68000.00 元/套 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:1.00 套
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东深圳  
  • 关键词:专业玩具管理系统商

    国内玩具管理系统软件_东莞玩具管理系统软件详细内容

    国内玩具管理系统软件_东莞玩具管理系统软件

    玩具管理系统功能概述: 1、 板房管理:样品初板、样品修改板、样品资料存档、客户样品单跟进。 2、 大货订单管理、订单包装材料管理。 3、 大货生产订单。 4、 生产材料采购计划。 5、 材料订购、订单跟踪 6、 仓库管理 7、 生产工艺理 8、 工艺外发 9、 员工计件核算 10、 生产进度查看 11、 供货商往来结算及对帐 12、 外发加工商结算对帐 13、 客户结算对帐。

    玩具管理系统功能介绍:

    .效管理产品详细信息 可以按照ERP系统提供的产品分类、会计分类之外,还可以定义多达五种不同类型的产品分类方法,用于对产品进行分类管理;比如可以按照产品的“季节属性”、“造型类别”或是否是OEM品牌等信息对产品进行分类管理。

     . 报价管理 . 产品图片管理 系统支持每个产品可以同时添加多张不同的图片 . 针对出口业务进行多币别管理 . 运费、附加费管理 . 系统预设多种价格条款 . 产品测试费用管理 . 销售订单信息管理 订单信息: 产品描述: 包装规格: 标牌信息: 等等。

     . 销售出运管理 在系统中,可以对销售单证的信息进行维护,根据出运单、销售单证信息,系统自动收集所安排出运的产品信息,打印完整的《出货通知单》、《装箱单》、《销售发票》等一系列单据。 可以根据客户需要,按照公制或英制单位分别打印不同报表。

     销售发货管理 . 特殊原料批量采购管理 . 库存管理 呆滞料控制:从工程研发中BOM预期呆滞料的预警,到MRP/ORP合理的生产与采购计划,到生产过程中的取替代料建议,再到生产完后的呆滞料报表分析,全程呆滞料的分析与控制,可严格控制呆滞料的产生,降低库存、减少资金的占用。

     产品保质期警告:为解决一些原料会因存放时间长而发生颜色变异的情况,对物料加入保质期管理,可以对入库后**过设定保质期限的物料自动列表,当然其它的物料如需要,也可纳入进来管理

    . 生产管理 可以针对销售订单定义该批次产品的生产及工艺要求,用于记录客户、销售、设计、工艺等环节对产品生产的要求,用于指导产品的生产过程;

    比如对玩具的裁剪要求、缝纫要求、塞制要求、装订要求、装箱要求等;

     生产领料:系统提供了完整领退料作业,可对多品种小批量的工单做物料的合并领料,还有多种灵活便捷实用的领料方式(依物品、仓库、库位、工艺等等),同时还支持倒扣料的领料方式,使备料人员能及时准确而又快捷地准备好生产所需的原料。

     生产状况及生产进度及时掌控:系统对工单缺料与欠料的分析,使生产人员在准确掌握物料信息的同时合理地安排生产,并且系统提供了强大的分析报表(生产排程与生产进度等)与查询功能,可供生产人员准确及时地了解所有生产任务的生产进度,做到实时监控。

     . 塑料水口料的管理 针对啤塑产生的水口料可以利用系统的副产品功能进行管理。

     . 产品质量管理 根据不同类别产品,可以设定不同检验项目。对产品进行质量检验。

    . 产品结构管理 对玩具行业中的颜色、尺寸、特征等复杂、变化多样的要求,对此《新蓝图- ERP》提供了客户BOM功能,既保证不同人员数据的准确性,又适应生产复杂变化多样的生产要求。

    . 成本计算管理 玩具产品本身属于劳动密集型产品,利用手工操作比机器操作频繁,所以合理地利用人力和机器资源对提高生产效率起到积极的作用。 通过《新蓝图-ERP》中的"成本计算",可收集生产工单各工序的实际工时,对不同工序的工作中心进行工时汇总,借此可准确地计算工作中心的实际成本。 玩具行业管理特点:

    . 玩具行业接单类型大多是OEM订单,品种多、批量少,以 加工为主。 . 玩具行业出口业务繁多,出口管理成为日重管理重点。 . 玩具产品规格、品种众多,日常管理工作成为重点。

     . 由于客户不断追求设计新颖、集娱乐与教育一体的玩具产品,因此自身具有研发创新能力的企业才会有进一步的发展空间,日常的研发工作也变为管理重点。 . 生产过程中对于啤塑产生的水口料如何再利用也是管理重点。

    . 在财务管理上,除了对业务成本进行分析外也要详细计算产品、工单的生产成本。

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